南昌火荣物流

       电商的发展无疑给中国的物流发展带来了的动力，这几年物流这个词几乎让所有人耳熟能详。再伴随着新零售的慢慢崛起，无疑国内的物流又会迎来另外一个春天。

       就国内经销商物流现状分析：5个发展阶段，请各位经销商对号入坐，看你的物流目前正处于第几阶段呢？

       1、实务式管理。

       这个阶段基本处于刚起初的阶段，可以做到正常的收货发货。物流系统有一定的优化，但是离系统化还较远，难以规范性，遇到大的促销时候，整体就会显得比较乱。目前国内走向正规化的经销商基本都脱离了这个阶段。

       2、精益化管理。

       对仓库有了系统性的划分，采用系统+工厂的精益化管理模式，有着自己的管理体系，每个环节也做了优化。

       一品一位，一品多位，多品多位，面单是前置还是后置，订单汇总逻辑的变化都在这一时期被拿出来研究。 这样的经销商已经有了相对的人才配备给自己物流上，国内也不少见了。

       3、数据化管理。

       不论是仓储还是配送等问题，之前大部分管理都是基于经验展开的，但是随着高素质人才的加盟，数据化管理带来了物流管理的又一次提升。

       很多经销商也知道大数据的重要性，知道一切都以数据来说话。比如怎么安排科学合理化的配送路线，以前更多靠的是老司机的经验，而现在靠的是数据的计算结果来规划路线的。

       国内有些正在转型的经销商大多数处于这个阶段，知道使用科学化的规划建设，使用自己的信息系统。

       4、体验式管理

       前三种还处于物流管理的优化管理层次上，能把这些做好，在你企业运营中已经可以算很不错了，也会大大的减少你的运营成本和提高物流的效率。

       想要达到第四种物流阶段。就是管理者站在战略角度上去实施规划的。这样的经销商也在由传统型转平台型，他们做的不仅仅是物流而是服务，顾客至上！

       5、财务式管理

       物流还是一个生意，从更高的维度去看待物流，管理物流向每个物流经理提出了挑战，1-4还是层次的竞争，5是维度的竞争。问高管，未来快递不收费了，我们该怎么办？自动化的大规模杀入，物流经理将何去何从。

       物流行业是时展的产物，现代化的物流模式更是多样，要发展就得紧跟时代的步伐。